La diferencia de un negocio rentable a tener una peluquería
Un peluquero empresario tiene en su agenda más de 40 tareas y proyectos de mejora para su o sus negocios, un peluquero de los miles que se encuentran en cada ciudad de la región tiene solo tres tareas que las piensa de manera sistemática: Lograr resultados técnicos, que sus clientes sean fieles y alimentar la pasión del oficio de manera permanente, con esto no alcanza.
Cuando el peluquero se conecta con la realidad comienza a entender las diferencias entre tener un negocio rentable a una peluquería que logra débiles respuestas económicas anualmente, en Latinoamérica solo 6 de cada 100 salones ganan dinero de manera sólida.
De México a Chile solo unas pocas marcas de salones de peluquería tienen la porción de la torta más grande, detrás de estas marcas existe un empresario peluquero o un CEO que entiende las estrategias que el mercado necesita, los empresarios de la peluquería tienen en común la obsesión de ser exitosos.
Es un reto que un peluquero se convierta con mentalidad de empresario si no se anima de salir de la caja donde está inmerso, con mandatos que llevan más de lo mismo de 80 años, en una peluquería moderna y dinámica es lo que interrumpe el proceso.
Algunos de mis pensamientos a tener en cuenta
• El que tránsito por la década de los 90 y no hizo dinero con la peluquería, significa que no aprendió el concepto de los negocios de esta industria.
• El EGO jodera siempre cualquier proyecto
• El Marketing es solo el 20% del negocio
• Piensa siempre fuera de la caja, pensar en 2030 no en 1960
• No escuches a tus colegas, escucha el mercado y adelántate a él, no le tengas miedo
• Rodéate de los que mejor conocen el negocio de la peluquería
• No compres lo de PROFESIONAL, compra lo que contenga la palabra rentabilidad.
• Cuando tenemos que explicar la falta de resultados es que No somos eficientes en la gestión.
Rodolfo Urrea
Foto de Portada la nueva imagen de la peluqueria empresarial Romeu Felipe