La fantasía de clonar los
Negocios
Si su negocio (dentro del sector de la belleza) queda en Buenos Aires y quiere comenzar a instalar uno nuevo en Uruguay (por ejemplo) el riesgo es muy alto si no encontró al Gerente de operaciones de negocio adecuado y confiable.
La distancia es como el amor si no se tiene continuidad y se cuida el mismo se pierde, en latinoamerica las franquicias fisuran su crecimientos por no contar con la pieza fundamental que entienda la
Identidad y el propósito de la marca y este debe ser el socio estratégico a designar.
Cuando decimos socio estratégico es quien debe contar con algunas cuestiones en su perfil.
◦ Perfil pro activo
◦ Que respete ordenes
◦ Que trabaje por objetivos
◦ Que tenga producción propia
◦ Que conozcas manejo de grupo de trabajo
◦ Perfil de liderazgo negociador
◦ Que entienda el negocio específico
◦ Confidencialidad (propia y de terceros)
◦ Que adapte la Marca al Nuevo código urbano
◦ Que NO sea un gerente de teorías
Estas son algunas de las características que debe contar el responsable de operaciones del negocio, el mentor de la marca tiene otras tareas como estrategias – manual de operaciones y brindar el acompañamiento para que ese gerente logre su objetivo.
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