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2021 mas propuestas para los mercados de Peluquería y Estética

La construcción de proyectos más sólidos y específicos para los mercados de la Estética y peluquería están siendo definidos por decenas de nuevos emprendedores y empresarios que buscan mejorar sus carteras de clientes (Alumnos – consumidores finales o lo que se llama cliente interno sus colaboradores).

El negocio tiene dos extremos y debemos quedarnos en alguno de ellos (explica Rodolfo Urrea mentor de varios Proyectos de la Industria) y son los siguientes.

  1. El Negocio corporativo (las marcas posicionadas que son solo el 6% del mercado) para llegar de manera más masiva aun cuidando la calidad de sus servicios, al menos 8 marcas están estimando llegar a multiplicar notablemente sus puntos de atención para después realizar acuerdos con empresas – colegiados – instituciones – sindicatos fuera del sector.
  2. El llamado personalizado que representa el 38% de las industrias de peluquería o Estética, servicios de resultados con políticas de precios superiores a sus competencias de un casi 18% y que su responsable es Profesional Dependiente frente a clientes.

El obstáculo mayor lo tendrá el 56% que esta haciendo exactamente lo mismo por más de dos décadas sin buscar alternativas que puede ser un PLAN DE NEGOCIOS solidos o sumarse a ser administrado por una de las Marcas Corporativas y que le provea lo que se llama know how (Conjunto de conocimientos técnicos y administrativos que son imprescindibles para llevar a cabo un proceso comercial).

Las cartas están sobre una gran mesa que se llama MERCADO que indica que pueden sumarse  al concepto corporativo, la alternativa de convertirse  en productos selectivos (de manera concreta) o seguir sufriendo el embate de la ola de MAS DE LO MISMO.

Rodolfo Urrea