EL  SABOTEADOR   EN  LOS  EQUIPOS  DE  TRABAJO

Siempre hablamos del Rol de  liderazgo  quien lo quiere, quien lo adquieren sus obstculos y tambin sus beneficios para el manager del negocio.

Pero hay un Rol que  no est presente en el dia a dia,  y es el que ms ruido hace y ESTE  es el del   SABOTEADOR, esta persona que trabaja con nosotros y siempre est disconforme y no acompaa ningn proyecto, se opone a todo pero no trae una idea o alternativas.

Muchas veces el SABOTEADOR es el empleado  ms antiguo, un socio o nuestra propia familia que trabaja en el proyecto, hay estrategias para que el SABOTEADOR  deje poco a poco su rol, sugiero solo alguna de ellas.

  • Realizar reuniones operativas y con proyectos slidos (de esta manera  el SABOTEADOR  no encontrara fisuras para criticar
  • En una de estas reuniones dejar que el SABOTEADOR  presente alguna idea y pueda sostenerla, para que el resto del equipo de trabajo pueda ver que solo son CRITICAS y pocas ideas
  • Evitar los Sub- Grupos en el Spa o saln de peluquera, esto provoca  camarillas y no son convenientes
  • Lo ms importante el responsable del negocio DEBE TENER UN ROL DE LIDERAZGO FUERTE , DEBE SER RESPETADO Y DEBE SER UN EJEMPLO PARA EL STAFF

RODOLFO URREA

SPA MANAGER  www.rodolfourrea.com

 

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