La administración y la dirigencia de los que no son PELUQUEROS es mas eficiente
La inclusión en los últimos 15 años de los NO peluqueros a la industria desde lugares como empresarios o dirigentes mostraron una mayor eficiencia de aquellos que si son Profesionales del arte del estilismo.
Las marcas más preponderantes y la franquicia más importante de Latinoamérica por nombrar una de ellas que se ubica en el país de Perú su mentor NO es peluquero, en argentina la cadena de peluquería y fusión mas exitosa NO es peluquero, los grupos de trabajo mas importantes de peluqueros sus mentores NO son peluqueros y una interminable lista muestra que la eficiencia esta en no ser peluquero a la hora del PLAN.
Cuando se escucha a profesionales consagrados artísticamente comentan que la administración de su marca en manos de alguien que NO sea peluquero se sientes mas seguros a la hora de enfocar el negocio.
Se estima que la amplia experiencia de los dirigentes en los sectores llamados instituciones estarán con un rol secundario de asesoramiento artístico y que sus políticas de posicionamiento y crecimiento estarán en manos de expertos en áreas a fines ya que varias fuerzas están trabajando para que el peluquero hable el lenguaje del peluquero y los administradores hablen el lenguaje del mercado.
Las escuelas de competencia y de alto rendimiento técnico tendrán a sus mejores maestros y varios de ellos nacidos en las instituciones, pero el trabajo de marca y lograr que estos MAESTROS no sean devorados por pasantes será tarea de las estrategias más adecuadas por expertos en el tema y que NO sean peluqueros.
Entre un peluquero y un negociador más que seguro saldrá un producto de excelencia y compradores, entre un peluquero y un peluquero estará a perpetuidad la discusión sobre un buen peinado.
Rodolfo Urrea