La difícil tarea de ser responsable de una Peluquería o Estética
En los últimos 12 años en la región de Latinoamérica la depresión de los negocios de peluquería o de estética crecían a medida que pasaba el tiempo, una sobre oferta que presiona a que la demanda (los clientes) tengan una variedad infinita de lo bueno – bonito y barato, provoco una fisura en el pensamiento lógico del negocio.
Algunos que ingresaron al sector pretendiendo ser del sector, despertaron al poco tiempo que lo único que hicieron era entrar al JUEGO, ahora deben sostenerlo y es aquí donde el abanico de Bazares y tiendas multi propuestas comenzaron a surgir y debilitar mas el concepto de CALIDAD.
Responsables siendo buenos en técnicas y debilitados en la administración de sus negocios se quedaron sin clientes y marketineros con la ausencia de técnica se quedaron sin resultados en tratamientos o servicios, la búsqueda del equilibrio (para esto seguro que esta extensa cuarentena lo consiguieron) se necesita de técnica – administración – estrategias – RRPP, RRHH, política, sentido de la oportunidad por nombrar algunas de ellas.
La teoría del buen equilibrista que lleve de manera rentable un negocio es una tarea que en el sector de la peluquería solo el 17% lo lograron y en el sector de la estética solo el 9%, pero no está todo dicho seguro que en 2021 habrá mas responsables con un enfoque de mejores respuestas.